Otec mu svěřil holding Czechoslovak Group, pod který dnes patří desítky firem včetně výrobců nákladních vozů Tatra a Avia, hodinek Prim či významného obchodníka a výrobce zbrojní techniky Excalibur Army. V pozici výkonného šéfa holdingu s mnohamiliardovým obratem a několika tisíci zaměstnanců se ocitl, když mu bylo 22 let. Michal dnes skupinu vede jako ředitel a dva roky je také jejím stoprocentním majitelem. Skupina v roce 2018 utržila 11,5 miliardy korun a provozní zisk (EBITDA) vyskočil na 1,9 miliardy. V poslední době vede také obchodní války s podnikatelem Františkem Savovem, se kterým se střetla o lounskou vagonku Legios. Kromě toho ale CSG zaznamenala několik obchodních úspěchů v Asii. Dlouhodobě úzce spolupracuje s americkým koncernem General Dynamics a také s americkou společností Raytheon, se kterou cvičí piloty bojových vrtulníků.
Sleduj Michala:
Dbejte na to, aby z vaší práce profitovala i širší společnost. Myslím, že je důležité, aby se každý z nás, ale i každá společnost, ať už malá či velká, nezaměřovala jenom sama na sebe. V Deloitte se zaměřujeme na vzdělání, v tom se hodně podobáme například Googlu, a hodláme v tom pokračovat čím dál víc. Bez korporací se spousta věcí nehne. To mě na tom asi baví nejvíc – že můžete společnosti něco vracet. A společnosti se snažím vracet něco i já sama. A zase se vrátím k tomu, co jsem už dvakrát zmínila. Mě to totiž mimo jiné strašně baví. Pokud nám někdo pomůže, nezapomínejme, že i naši pomoc bude někdo jiný v budoucnu potřebovat. Naučme se již nyní na našem samém začátku úspěchu, jak vzájemný respekt, tolerance a pomoc posouvají naše okolí a nás samotné dál. Stáváte se vzory, nezapomínejte na to.